Vision Proヘッドセットを開発するためのAppleのアプローチは、従来の製品開発構造とは一線を画しています。他の製品の部門間の多様なコラボレーションとは異なり、AppleはApple Vision Proに焦点を当てた専用部門を作成しました。
Apple Vision Proの開発の概要では、マークガーマン1990年代後半のAppleの管理シフトに光を当て、「機能的な」構造を支持します。この組織の変更には、ジョブの役割によって組織された部門があり、さまざまなチームがiPhoneやMacなどの特定のアイテムのみに焦点を合わせるのではなく、Appleのラインナップ全体で製品に貢献しました。
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ただし、Apple Vision Proは製品固有の部門への復帰を示しています。当初、2015年以来Mike Rockwell率いるテクノロジー開発グループの下で開発されたチームは、Vision Products Group（VPG）と改名されました。このグループは、Appleの管理構造のミニチュアバージョンとして動作し、ソフトウェア、ハードウェアエンジニアリング、その他のチームを内部的に網羅しています。ロックウェルの監督の下で、VPGには戦略、コンピュータービジョン、コンテンツ、アプリ開発、プロジェクト管理部門が含まれます。
VPGは主にグループ内で作業を維持していますが、範囲外の大規模なチームと協力しています。これには、設計チームとオペレーションチーム、プロセッサ用のチップユニット、ソフトウェアエンジニアリンググループチームのフレームワークを活用することが含まれます。
期待に反して、Vision Products Groupへの名前の変更は、少なくとも近い将来、チームが既存の構造に解散したり吸収されたりしないことを示唆しています。名前の複数の「プロジェクト」は、より手頃な価格のヘッドセットの将来の反復など、グループから複数の製品が出現する可能性を示唆しています。
ガーマンは、より小さく献身的なグループを維持することで、秘密を保護しながら、より速い開発を可能にすることを示唆しています。さらに、このような複雑な製品を実現するためには、専用のユニット内の専門チームが必要になる場合があります。
戦略的な観点からは、AppleはVPGを実質的なカテゴリになるまで分離し、他のチームへの解散と統合を容易にすることもできます。早期統合は、既存の収益を生み出す製品から貴重なリソースをそらす可能性があります。
Appleは以前、COO Jeff Williamsがハードウェアチームとソフトウェアチームの両方を監督したApple Watchなど、新製品の管理構造を調整しています。同様に、自動運転の自動車開発のための特別プロジェクトグループの存在は、Apple Carの最終的な発売後でもAppleの帝国の明確なセクションであり続ける可能性があることを示唆しています。