Appleは、グローバルなサプライチェーン全体で自動化を大幅に増やしており、サプライヤーが製造プロセスでロボット工学を採用するという新しい任務があります。これは、Appleの生産パートナーに直接影響する励ましを超えて厳格な要件に移行する大きな政策変化を表しています。この戦略は、肉体労働への依存を減らし、施設全体の一貫性を改善し、より多様な未来のためにアップルのサプライチェーンを準備するように設計されています。
によるとデジタイム、Appleは現在、ロボット工学と自動化を、主要な製品ライン全体で製造契約を授与するための前提条件にしています。この要件は、iPhone、iPad、Mac、およびApple Watchをカバーしています。つまり、Appleのコアハードウェアビジネスに関連するほぼすべてのサプライヤーが大幅に変更する必要があります。 Appleがしばしば新しい機器と工具に財政援助を提供してきた過去数年とは異なり、サプライヤーは自動化自体に資金を提供することが期待されています。この変更により、多くのメーカーに財政的圧力が生じています。多くのメーカーは、移行中に運用上の混乱を処理しながら、急な前払いコストを管理する必要があります。
サプライヤーの収益性に対する短期的な負担は、自動化の委任がすでにどのように破壊されているかを強調しています。ロボット工学の統合には、マシンだけでなく、トレーニング、システム設計、ワークフローの調整にも大きな投資が必要です。一部のサプライヤーは、生産量を維持しながらこれらの費用のバランスをとるのに苦労していると伝えられています。それでも、Appleはロボット工学が最終的にコストを削減し、サプライチェーンを政治的または経済的不確実性により回復力を高めると信じて、長期的な効率性の向上を優先しているようです。
Appleは、サプライヤーを完全にサポートせずに残していません。同社は、環境目標と一致する分野で引き続き支援を提供しています。サプライチェーン全体にわたってカーボンニュートラリティに到達するという2030年の誓約の一環として、Appleはパートナーがよりエネルギー効率の高い機械と持続可能な材料にアップグレードするのを支援しています。これはデュアルトラック戦略を示しています。ロボット工学に対する財政的支援は撤回されましたが、Appleはグリーンのコミットメントとパブリックイメージを強化する場所に投資することをいとわない。
Appleがこのシフトから求めているより広範な利点には、より標準化された検査、労働不足に対する脆弱性の低下、および複数の国で生産が分割された場合の製品の均一性に対するより大きな制御が含まれます。また、自動化されたプロセスを人間の労働と比較してより少ない変数で複製できるため、Roboticsはまた、Appleがより迅速に新しいサプライヤーに搭載できるようにします。これは、Appleが中国を超えてインドや東南アジアなどの地域に多様化し続けているため、特に重要です。
業界のアナリストは、サプライヤーが即時の課題に直面している一方で、長期的な影響はプラスかもしれないと示唆しています。自動化された生産ラインは、継続的に動作し、より高い精度を実現し、労働力の可用性に関連するリスクを減らすことができます。 Appleの場合、それはより安定した製品の発売につながり、iPhoneとMacの生産に影響を与える可能性のある混乱への露出を減らします。しかし、このプッシュの社会的影響は議論の余地のあるままであり、批評家は潜在的な失業と手動工場の仕事が減少するにつれて不平等の増加について警告しています。
この積極的な動きは、効率、持続可能性、および人間の依存度の低下を中心に、サプライチェーンを再構築するというAppleの決意を強調しています。サプライヤーが財政的負担を十分に速く振り返ることができるかどうかはまだわかりますが、Appleの方向性は明確になりました。ロボット工学と自動化はもはやオプションではありません。彼らは会社と協力するための新しい基準です。