中国からの多様化の一環として、Appleは徐々にその生産をインドに移してきました。テクノロジーの巨人は20年前に中国で施行された青写真を複製していますが、インドの生産を増やすために「つまずきのブロック」に達しました。
Financial Timesは、HosurのTataが運営するケーシング工場で製造された2つのコンポーネントに1つだけがFoxconnに出荷されるのに十分であると報告しています。これは、中国のように生産効率と量に達するために、Appleが郡で多くのことをしなければならないことを示しています。
インドでのアップルの初期の事業は、中国と同じ効率を提供できません
このレポートでは、ハイテクの巨人が中国で設定された青写真に従ってインドでの初期の事業を構築していることが詳述されています。同社は、地元のスタッフを訓練し、生産の設定を支援するために、カリフォルニアと中国の製品設計者とエンジニアを国内の工場に派遣しています。
ただし、Tataのケーシング工場で製造されたコンポーネントの高い欠陥率は、中国と同じレベルの効率を達成するために国で行う必要がある作業の規模を示しています。
HosurのCasings Factoryでは、Appleのサプライヤーの1つであるインドのコングロマリットTataが運営するCasings Factoryで、生産ラインから出てくる2つのコンポーネントのうち約1つが、最終的にはIPHONEの組み立てパートナーであるFoxconnに送られるのに十分な形で、問題に精通している人によると、最終的にはFoxconnに送られます。
この50％の「利回り」は、ゼロ欠陥に対するAppleの目標と比較してひどく運賃を持っています。 Appleのオフショア事業で働いていた2人は、工場は習熟度を向上させる計画にありますが、先の道は長いと言いました。
元Appleの従業員説明した中国のサプライヤーと政府は、iPhoneの注文を獲得するために必要なことを何でもすることにコミットしていたこと、そして彼らはそうしました。タスクが数週間で行われると予想されていた場合、中国では数日で完了しました。しかし、「緊急感はない」ため、インドではそうではありません。
Apple事業に関与している人は、ロジスティクス、関税、インフラストラクチャのために、インドへの拡大のプロセスは部分的に遅いと述べた。この人は、Appleの南東アジアへの多様化は、10の地域国家間の自由貿易協定である地域の包括的な経済パートナーシップのおかげで、よりスムーズになっていると述べた。
ベンチャーアウトソースの社長であるマークゼッターは、インドのメーカーがクライアントを維持するために高品質の製品を提供するという野望にはないと付け加えました。
5年前、Zetterがインドのシンクタンクゲートウェイハウスの研究を行ったとき、彼は契約メーカーが電子機器のクライアントのために「あらゆるニーズを満たすことができると頻繁に主張する」ことを発見しました。
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しかし、実際には、「取引が署名された後、顧客の懸念に応答するのが遅い」と「柔軟性がない」ための「柔軟性がない」。
現在の状況は、インドの生産量を増やすというハイテク大手の計画に影響を与える可能性があります。 2023年第1四半期の収益コールで、CEOのティムクックは、インドは会社のエキサイティングな市場であり、「大きな焦点」であると述べました。